九洲控股集團召開2022年度工作會議

2月25日下午，九洲控股集團在“藍色干線一號”游輪召開2022年度工作會議，集團公司領導班子成員、外部董事、審計專員、集團中層及以上人員、各平臺公司、珠?？毓?、九控投資公司領導班子成員、各平臺公司管理人員代表、先進集體及先進個人代表等參加會議。會議由集團公司黨委委員、副總經理李文軍主持。會上，九洲藍色干線公司、九洲文旅公司、九洲建投公司、九洲商貿公司等四大平臺公司負責人作了2021年度述職報告。

集團公司黨委副書記、副董事長張險峰通報表彰2021年度先進集體和先進個人。集團公司領導分別為2021年度“連續服務滿30年員工”代表、“抗疫先進個人”代表、“安全生產先進單位”代表、“優秀員工”代表、“抗疫先進單位”代表、“先進集體”代表等頒發了獎項。

集團公司黨委書記、董事長曾建平在會上作了2022年度工作會議講話，全面、客觀總結集團公司過去一年的經營發展情況，提出當前存在的問題和不足，深入分析當前面臨的經濟形勢，對新一年的工作提出了奮斗目標和具體任務。2021年，集團公司被評為“廣東省十大文旅領軍企業”，實現營業收入313.97億元，資產總額465.24億元，以優異的成績向建黨100周年獻禮，寫下了九洲歷史上又一濃墨重彩的一筆。

曾董事長強調，面對經濟形勢和行業政策的急劇變化，集團公司必須利用現有資源比較優勢、營收比較穩定、融資能力比較充足的3-5年黃金窗口期，加快實現管理模式轉型和產業升級。一是聚焦主業，適度多元；二是強化統籌，深化協同；三是強身健體，補齊短板；四是強化運營能力，夯實發展基礎；五是積極謀劃，打造特色商業模式；六是立足實際，調整管理理念；七是強化資金統籌，降壓負債率。八是緊抓“產業第一”，參與工業園區建設。同時，圍繞實現今年的預期目標，重點抓好五大方面工作，一是強化政治引領，夯實黨建基礎，以黨建帶動企業改革發展，重點加強政治建設、思想建設、組織建設，實現黨建工作與中心工作雙促雙融。二是深化改革創新，激發內生動力，重點抓好深化管理體系改革，進一步加強資源整合，深化市場化改革，進一步激發企業發展動力，完善集團公司法人治理結構，建立市場化選人用人機制，健全考核激勵約束機制，強化績效管理，落實工效聯動。三是強化市場思維，優化營銷協同，統籌整體品牌與營銷，落地實施九洲控股品牌CI、VI體系建設，以“洲游珠?！币徽臼骄€上購物平臺為依托，建立協同營銷機制。加快營銷信息化工作步伐，建立產品創新、研發機制。四是強化內部管理，抓好風險管控，不斷完善風控合規管理體系，加強對投資、經營業務分析研判，防范及化解管理風險，加強審計監督管理、投資管理、招采管理、安全維穩和疫情防控等各項工作。五是強化平臺協同，提高執行效率，要求各平臺公司以抓緊項目進度、提高運營能力、創建商業模式、創新產品研發、嚴控成本風險為總體方向，找準工作重點和突破要點。

2022年，九洲控股集團將以“等不起”的緊迫感，拿出非常之舉，以“慢不得”的危機感，勇擔非常之責，以“坐不住”的責任感，力求非常之效，“干出加速度”，“干出高質量”，為建設現代化國際化經濟特區，共同創造更加輝煌的珠海作出新的更大貢獻，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！